ジョブ型雇用は日本に根付くか
資生堂は、
インバウンドを期待して、
中国からの旅行者に
売ってきた。
また中国で工場を作り製品を売ってきた。
しかし、
コロ助でマスクをすることで、
売れなくなってきた。
マスクで口紅が売れず、
売れ筋の百貨店での
女性営業による接客販売や、
小売店での売上などが低迷。
株探でチェックしてみよう。
業績が落ちており、
ネット販売や、
経費削減や、
グローバル化の本格的推進に注目される。
６年前に社長になった、
元コカコーラの魚谷社長に期待が集まる。
どのように経営改革するか。
魚谷社長は、
資生堂が生き残るには、
グローバルな成長を進めないと、
生き残れないという。
そこで、打ち出されたのは、
新卒一括年功序列終身雇用の、
従来からのメンバーシップ型
雇用から、
ジョブ型雇用に切り替えようと、
５年前から始めた。
まずは、
本社の管理職の１２００人を対象に、
ジョブ型雇用を導入。
来年の一月からは、
一般社員３８００人を対象に、
このジョブ型を導入するのです。
ジョブ型とは、
職務で目標管理する欧米型の雇用で
女性や外国人など、
年功や終身雇用の前提をなくすもので、
外国での会社運営を、
欧米型のジョブ型にすることで、
需要が減る国内から、
グローバルな需要を取り込むことになる。
従来の年功序列で、
終身雇用に慣れた人材には、
居心地悪くなるでしょうが、
コロ助で需要が落ちた、
会社のリストラなどの経費節減が、
推進されると思う。
ジョブ型雇用を推進する日本企業
経団連会長の企業である、
日立製作所が来年の４月から、
在宅勤務の活用を標準とする、
働きかたの正式適用を発表。
コロ助対策が目的でなく、
最終目標は職務内容を明確にして、
達成度合いを評価する、
ジョブ型の人事管理制度を
導入するのだ。
すでに資生堂で始まった、
欧米流の人事制度が、
古い日本企業に導入されるのだ。
日立では、
社員３０万人のうち１４万人が海外人材だ。
経団連会長の企業である。
コロ助で需要が減った中で、
だんまりを決め込む中間管理職を減らして、
人口が６０００万人へと減少する、
国内需要に頼ることなく、
グローバルな需要をゲットするには、
人事制度を欧米並みのジョブ型にして、
高いコストの、
新卒一括年功序列終身雇用のメンバーシップ型雇用に別れを告げて、
コロ助の影響を、
中間管理職の削減で達成しようとするものである。
４５歳以上の早期退職や、
中途採用や、
年功序列の廃止や、
外国人労働者の導入など、
従来の村社会の対応では
生き残れない、
この未曾有の大不況で行きにこるためには、
大リストラを行う受け皿が、
ジョブ型人事制度の導入だ。
グローバルな企業にするには、
メンバーシップ型ではもう無理なのだ。
当社は、
１４年前から、
課長以上にはジョブ型雇用を導入していた。
いよいよ、
来年からは一般社員まで拡張するのだ。
労組もジョブ型雇用を認め始めている。
というか、
ジョブ型雇用を認めないと生き残れないほど
コロ助で大不況が迫っているのだ。
他には、
ジョブ型雇用を推進する企業はあるのか。
富士通が、
ジョブ型雇用を２０２０年４月から、
課長以上の約一万５０００人を対象に、
ジョブ型雇用を始めた。
今後は、
一般社員にも広げようと労使交渉を始めたにである。
生き残りをかけて、
ジョブ型雇用は始まった。
ソニーはすでに、
２０１２年からコース別採用を実施。
KDDIも、
２０２１年度入社から、
ジョブ型雇用を４割まで拡充すると発表。
ジョブ型採用の背景は、
デジタル化やグローバル化の
急速な社会の変化に応じた人材を、
自前では育成できないからだ。
メンバーシップ型だと、
勉強せずゲームおじさんや、
遊んでるおじさんばかりで対応は、
無理なんだね。
今後は、
横にジョブ型が展開され標準の雇用制度になろう。
君が生き残るには、
職務をはっきりさせる、
資格の取得や、
ビジネス大学での受講など
一生勉強が必要だ。
簿記
ファイナンシャルプランナー
宅建
行政書士
社会保険労務士
税理士
プログラミング
などの資格をとって、
ジョブ型雇用社会に適用をしよう。
テルの資産運用大学で勉強してね。
ブラリーマンをやってる暇はないよ。
※でもさ、本音では、アメリカのような、
熾烈な競争社会になって、
テルのようなのんびり社会を生きることが
できないのは、残念です。